总经理需要做什么

总经理作为公司的最高管理者，其职责涵盖了公司的整体运营、管理、决策以及对外代表等多个方面。以下是总经理的主要职责：

组织实施董事会决议和规定

全面实施董事会的有关决议和规定。

完成董事会下达的各项指标，并向董事会汇报实施情况。

法律与政策的贯彻执行

宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

经营方针与管理

根据董事会的要求确定公司的经营方针。

建立公司的经营管理体系并组织实施和改进。

主持公司的日常经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

内部管理与协调

召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

决定公司组织结构的调整。

聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。

对外业务与公关

代表公司对外处理业务，开展公关活动。

签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

人力资源与安全管理

负责公司人力资源的开发、管理和提高。

负责公司安全工作。

财务与决策

确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案。

企业文化与形象

倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

其他职责

提请聘任或者解聘公司副总经理、总会计师。

拟订公司内部管理机构设置方案。

拟订公司的基本管理制度和具体规章。

参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。

组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。

主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作。

组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。

负责公司生产过程中的质量管理工作。

制订项目招商各阶段工作计划，组织各项工作有计划开展。

带领团队完成客户拜访、商务谈判、合同签订等工作。

跟踪项目进展，客户关系维护与跟进工作。

审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资工作。

抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。

坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用。

加强廉正建设，搞好精神政策、法律、法规、规章和有关规定。

批准和发布公司的各项安全管理制度、安全技术措施及安全工作的长远规划。

组织、制定重大事故应急救援预案的编制工作，并按计划适时组织演练。

综上所述，总经理的角色是全面负责公司的运营和发展，确保公司高效、合法、安全地运作，同时维护公司的文化和形象。